当下园区存量时代,园区运营为入园企业提供系统、全面的发展服务需求,是企业发展的重要保障性基础,同时,园区运营是建立企业竞争优势、保证土地价值最大化、园区资产持续增值的根本。
3月26日下午,在东莞中集智谷多功能会议厅,铁军学院面向全体招商及运营团队,针对中集产城园区运营服务体系如何在各个项目统一打法并夯实落地,进行了系统性培训和宣贯。此次培训线上+线下共近50人参加,团队踊跃发言,各抒己见,精彩纷呈,却意犹未尽。
课堂现场
01中集产城助理总裁张丹丹表示,运营是园区的核心竞争力。除物理空间载体的建设外,园区运营服务是中集产城另一条核心的产品线,其涵盖的A类基础服务、B类公共服务、C类产业服务共三个层面的体系内容,运营团队要结合各项目特征,最终形成运营服务的拳头产品,未来在每一个项目都清楚有效地传达、表述及执行。
02中集产城园区管理中心园区运营部副总经理汪勇首先针对《中集产城园区运营业务模式》进行了系统性培训,他从业务和组织逻辑关系、C+运营服务体系、C+服务产品解决方案、2021年执行计划等维度进行了全方位讲解。从顶层逻辑到实施策略,再到执行计划,运营团队全员通过此次培训,进行了一次完整的策略同步。
汪勇进行培训宣讲
主题宣贯
大练兵现场,运营团队还进行了“运营铁军大练兵执行计划”主题宣贯,围绕形象素质提升、物料体系升级、团队协同深化、学习参访计划、“春雷行动”计划等维度,汪勇为全体招商运营团队进行了整体宣贯,并将计划正式发布。