中国产业园区发展至今，两个问题仍然待解：一是为什么还没有规模相对集中的代表企业诞生；其次行业对于优秀园区尚没有标准答案，各界的判断差异很大。

这也是困扰不少地方政府的问题。是将宝贵的产业空间留给一家实体大企业，还是留给一个专注于服务中小微企业的产业开发运营商，谁对区域产业发展更有利？做园区，如何选好产业开发运营商？

更何况，地方政府还常常面对短期成绩和产业长期发展的矛盾和犹豫。在中国式现代化以及制造强国的战略目标下，这给产业园区开发运营商提出了更高要求。

走访调研一系列园区后，记者发现，中集产城正在探索和走出一条更适合中国式产城融合的产业园区高质量发展路径：与传统开发追求高周转不同，它更重视从园区和城市的长期发展中获得长期价值；住宅开发把2—3年作为一个周期，它的园区运营规划却从十年起步；别人开发看重收益和利润，它首要关注的是企业需求和政府承诺的兑现，通过运营实现资产的增值。对于入园企业，别人最看中价格，能卖尽卖，它却最在乎在为企业“降本提质增效”中实现共同成长……

这是太不一样的一家专注“产城融合”的企业。可以说，它真正地践行了“产业人做产业园”，也在尤为可贵地坚守“长期主义”。

它用“长期主义”观念进行战略布局。选择轻、重资产并举之路，不仅自己持有园区，还将别人的园区租回来运营，真正做到与一座城市共同成长。

它用“长期主义”态度构筑“入园门槛”。基于前瞻区域产业研究，坚持引进主导产业的占比要超六成以上，保证产业集聚度。

它用“长期主义”视角构建产业生态。企业从一颗种子，成长为一棵大树，必须经历时间与周期；产业生态圈的形成更须假以时日。中集产城引入核心龙头企业，随之带来上下游产业链，共同构筑产业生态圈，为城市打造战略性新兴产业集群提供坚实支撑。

它用“长期主义”思维培育产品力和运营能力。在“产业人更懂产业、更懂企业”上发力，它持续关注客户痛点，打磨迭代产品；同时，通过体系化的C+运营服务，持续为入园企业赋能。

它用“长期主义”理念创新企业机制。它大量引入产业背景人才；“城市合伙人”、员工持股激励计划等创新机制迭出，让坚持“长期主义”的员工得到更多回报和发展机会；年度考核上不仅仅关注财务指标，更关注产值税收承诺实现、客户满意度等。

更为重要的是，要真正做好这些事不仅仅是口号，本身就需要坚持“长期主义”，才能在相当的时间里不断优化精进，锤炼企业自身能力。

站在中集前海国际中心东塔25层的城市展厅里环视四周，前海大道上“前海自贸片区”的巨幅牌匾竖立于前，一旁则是深圳前海国际会议中心，桂湾公园绿带环绕，“前海石”鼓舞和激励着国人奋发向前。远处则是腾讯“企鹅岛”，南边珠江流入深圳湾的方向则是东方明珠香港和澳门。目之所及，大湾区前景可期，这里便是“大湾区皇冠中的明珠”，联想到中集前海国际中心“永不落幕的传世经典”的开发运营模式和理念，让人心生期待。

祝福前海、祝福中集产城。愿“明珠”之光，熠熠生辉，光彩照人。